Implementarea tehnologiei BIM (Building Information Modelling) in proiectele de constructii are ca obiectiv reducerea cu 20% a costurilor de dezvoltare ale proiectelor. Tehnologia si know-how-ul de care Novart Engineering dispune permit fiecarui actor implicat in proiectarea, executia sau mentenanta unui proiect de constructii sa ia parte la procesele BIM. Procesele de business traditionale se imbunatatesc, rezultand noi procese de business in constructii, mai eficiente din punct de vedere al costurilor, pe toata durata de viata a proiectului. Expertii nostri utilizeaza standarde si specificatii britanice precum BS1192 si PAS1192, pentru asigurarea unei implementari de succes a tehnologiei BIM in proiectele si organizatiile clientilor nostri.

BIM Project Management

8. Cresterea utilizarii prefabricatelor si proiectare pentru fabricatie;

9. Interoperabilitate intre sistemele informatice de proiectare BIM si sistemele informatice utilizate in procurarea, executia si mentenanta constructiilor, inclusiv utilizarea modelelor pe santier, de catre echipa de executie;

10. COBie pentru mentenanta obiectivelor de investitii;
11. Animatii si planificare 4D si 5D;
12. Timp mai redus de executie;
13. Controlul cantitatilor de lucrari si a costurilor, liste de materiale si echipamente generate de modelul BIM;
14. Colaborare intre toate partile implicate in proiect asupra modelului 3D
al cladirii, in toate fazele proiectului, de la concept, proiectare, executie si mentenanta;
15. Costuri in executia proiectelor cu 20% mai mici;

BIM schimba modul traditional in care se livreaza
un proiect de constructii, asigurand

 

 

1. Analiza modelului virtual al constructiei;
2. Identificarea problemelor de proiectare si executie, identificarea
conflictelor intre specialitati;
3. Autorizarea modelelor de catre Beneficiar si asigurarea conformitatii cu obiectivele de business;
4. Fluxuri de lucru imbunatatite pentru productia si utilizarea documentatiei de proiect;
5. Integrarea in modelul virtual a informatiilor aferente obiectelor constructiei pe toate specialitatile – arhitectura, structura de rezistenta, instalatii, dotari/mobilare;
6. Controlul schimbarilor – analiza impactului schimbarilor, scaderea costurilor in cazul schimbarilor;
7. Controlul lantului de aprovizionare prin implicarea producatorilor sau furnizorilor de materiale si echipamente si prin integrarea in modelul virtual
al constructiei, inca din faza de proiectare sau ofertare/procurare, a modelelor virtuale ale materialelor si echipamentelor incluzand si specificatii tehnice, model, dimensiuni, garantii si specificatii de mentenanta si asigurandu-se
astfel conformitatea acestora cu modelul virtual al constructiei;